為什么要把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命

華葆金武士ups電源

企業(yè)產(chǎn)品的使用價(jià)值是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品質(zhì)量?jī)r(jià)值的載體，質(zhì)量有問(wèn)題的沒(méi)有使用價(jià)值的產(chǎn)品就一定不能成為商品。我們自己作為消費(fèi)者也感同身受。

如果企業(yè)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中，損害了消費(fèi)者的切身利益，經(jīng)消費(fèi)者投訴甚至起訴，再經(jīng)網(wǎng)絡(luò)曝光，那么企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷(xiāo)在所難免，企業(yè)如不及時(shí)整改就會(huì)進(jìn)入到破產(chǎn)倒閉的境地。

　　產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的作用：

　　一、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)贏得用戶、贏得市場(chǎng)；

　　二、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)獲得更好的效益；

　　三、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視產(chǎn)品質(zhì)量是就是重視產(chǎn)品的附加價(jià)值，質(zhì)量的提升不會(huì)帶來(lái)多少成本的增加，但用戶往往愿意為這附加的價(jià)值而付出更高的代價(jià)，因?yàn)橛闷饋?lái)放心、省心、安心，這部分附加價(jià)值就是企業(yè)增加的利潤(rùn)空間，利潤(rùn)大了企業(yè)自然就得以健康發(fā)展了。

沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求的重要性，質(zhì)量水平與生產(chǎn)一線員工的技能要求和責(zé)任意識(shí)是成正比的。生產(chǎn)技能通過(guò)培訓(xùn)、訓(xùn)練可以提升，但責(zé)任意識(shí)的提升是個(gè)管理系統(tǒng)，需要督導(dǎo)、考核、激勵(lì)、文化、淘汰等人力資源管理和生產(chǎn)管理全方位配合進(jìn)行，并將系列制度公平、公正、公開(kāi)執(zhí)行到位才能達(dá)成。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，首先從生產(chǎn)源頭要重視產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大銷(xiāo)售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是企業(yè)每個(gè)部門(mén)共同的責(zé)任。僅靠銷(xiāo)售部門(mén)努力是沒(méi)有辦法做好銷(xiāo)售的。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)受眾的綜合素質(zhì)在不斷的提高，追求高質(zhì)量品質(zhì)的產(chǎn)品和生活是社會(huì)發(fā)展的主題，粗制濫造將注定要被取代。

其次，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是基礎(chǔ)，沒(méi)有好品質(zhì)的產(chǎn)品，就會(huì)失去消費(fèi)受眾，就會(huì)失去參與競(jìng)爭(zhēng)的資格，只有死路一條。

　　綜上所屬，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中需要生存并取得好的發(fā)展，都會(huì)把質(zhì)量工作放在首位，企業(yè)的生存與發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展，所以我們要深刻認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。作為從事ups電源研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)的我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。